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企業戰略是一切工作的中心，天創管業的一切工作都以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。如果沒有戰略，或者戰略不夠清晰，公司經營運作就會失去明確指導，缺乏整體策略將不同部門的運作塑造成統一團隊力量，難以實現各部門的分散決策和行動協調相一致，無法形成合力，最終影響到公司整體經營目標的達成。

戰略實施就是要將戰略落到實處，將戰略付諸行動，并依靠適合的、精確化的管理體系和方法加以推進實現。培訓現場，精益推進辦公室曹福軍主任對戰略實施過程中的X矩陣、改進目標、行動計劃等工具表格運用進行了逐一講解，給現場人員帶來了一場極具工作指導性的精益課程。

對于此次培訓，公司領導給予高度重視。培訓期間，公司總經理康總百忙中親臨培訓現場，以家庭購房規劃為例，導入X矩陣使用方法與關鍵要點，并對各項精益工具間的邏輯關系作了深入淺出的闡述，將復雜的知識簡單化、空洞的理論案例化，令現場所有人員記憶深刻。

企業要健康成長，發展是硬道理，戰略的有效執行是關鍵。在戰略實施過程中，天創管業將運用精益系列方法和手段，不斷加強企業戰略管理，增強企業戰略的可實施性和可控性，擺脫各種抑制企業成長的不利因素，推動企業進入新一輪的增強環路，促進企業實現縱深發展。